《新一代企業家研習營》心得

1980年代台灣製造,全球消費,錢淹腳目,很多中小企業老闆們在那時候創業。現在年紀也都大了,正好面臨接班的問題。

許多媒體開始發現這件事,也做了一系列的報導,像是天下雜誌去年底的封面故事「隱形冠軍,接班危機」到今周刊的封面故事「消失的接班人」,以及後續的一系列報導。

young entrepreneur camp-commonwealth cover
來源:天下雜誌網站

不過,早在十年前,中小企業總會就開始舉辦針對二代的活動,包括二代接班的議題、二代接班人的課程及活動。在這過程中,也凝聚了許多二代朋友們。現在這個社群已有一定規模,大家可以彼此交流、學習。

「新一代企業家研習營」(簡稱:新企班)就是一個相當棒的課程,中小企總規劃一系列二代接班可能需要的課程及活動,讓二代朋友們可以在四天三夜裡,一起交流學習。

young entrepreneur camp-group photo

這次在朋友推薦下,我跟台南的一群二代朋友揪團報名參加,在四天三夜的活動裡,學習成長許多,感覺很棒。

我想藉由這篇文章,分享這次活動裡學到、感受到的事情。若你正好計畫參加,或許能做為你的參考。

文章有點長,我把它分成以下三個部分:(可以直接點擊至該段)

  1. 為什麼參加新企班?
  2. 課程內容
  3. 五個我學到的事情

為什麼參加新企班?

會想參加這個活動,主要是想認識更多不同領域的二代朋友。畢竟,這類型的活動,課程內容本來就不是重點。重要的是,在長達四天三夜學習的過程當中,與同學們的交流互動。

透過互動交流,更深入了解同學們的背景、各行各業的特色、他們在公司裡扮演的角色、面對到的問題等。當我們聽過、看過更多事情,視野更加開拓。在未來公司經營面臨決策時,能有更多知識背景、前輩們的經驗當作參考,避免不必要的錯誤。

課程內容

二代回公司,首要面臨的問題並非專業,而是溝通。因為二代的身份特殊,不像是一般員工,如何與長輩溝通、帶領員工、與老臣們共處,幾乎是大家都會面對的問題。

研習營的課程內容,就是針對二代回公司應該要了解的事情安排。

下面是我們這次的課程內容:

第一天安排溝通說話課,教我們如何與人溝通、該注意什麼事情,透過實際演練,深刻感受自己需要改進的地方。王東明老師與同學們的互動很好,也會很直接地點出可以更好的地方,讓大家在第一天就有許多互動、也逐漸變得熟悉。

第二天安排財報課,熟悉損益表、資產負債表,也有一些小組討論。很多企業經營者不懂也不太看財報,只看公司有沒有賺錢,沒辦法從財報中看出公司的經營狀況,而面臨危機。上過MJ林明樟老師的數字力課程,我已經大致了解看財報的方法和技巧。這次再學習實際會計師在做的財報,補足了一些細部的內容。

超級數字力課程心得:MJ林明樟老師《超級數字力》課程心得

第三天我們從新竹拉車到台中企業參訪,拜訪了兩家知名企業:台中精機、全拓工業

台中精機是做工具機的,他們特別的地方在於所有製程都數位化,透過電腦控管流程,掌握進度。在工廠裡,要把傳統的流程裡的所有工序數位化,真的非常不容易。

在全拓,真實的感受到完全不一樣的管理模式。當我們一直在抱怨員工薪資成本負擔越來越大,人家早就把加薪當作本來就該做的事,而且還做很極致。我佩服的是他們把加薪這件事當做理所當然,成本越來越高當作既定事實。之後再去調整公司的經營模式,像是透過精實管理,讓公司更具競爭力。

第四天由二代大學的校長-陳來助分享他的人生故事,在每一個階段的所學、所感、所悟,聽了非常感動。後半段也分享到他們在二代大學做的事,二代們在這個時代的契機,該如何轉型、升級、創新。收穫相當多

更多關於二代大學:二代大學 第三屆招生說明

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5個我學到的事情

1.二代資源多,要主動接觸

平常看社群平台,總羨慕很多電商前輩創業家們彼此認識。他們在FB上分享自己的所見所聞,其他朋友們就會在下面留言、不吝嗇給予意見,互相交流想法感覺很不錯。

本來覺得二代這圈子,大概就自己身邊朋友,在同溫層內交流就不錯了。參加研習營之後,才發現其實全台灣已有不少有規模的二代圈。特別是台中機械金屬相關的行業,像是G2(機械二代會)就已經有超過一百位會員了!

中小企業總會甚至有二代大學的資源,就好像新創團隊都會加入的加速器。裡面有許多頂尖的導師輔導,協助他們解決在事業初創時面對到的問題。二代大學就是類似的模式,由各領域非常優秀的前輩導師來幫忙指導,協助轉型接班。

這大概是參加這活動最大的收穫。透過活動,認識全台灣不同領域的朋友,大家彼此交流成長。如同之前參加阿里巴巴活動,他們最喜歡說的:一個人走得快,但一群人走得遠。

參考:黑手的女兒怎麼學接班?台灣最大「企二代」共學團誕生

2.說話不難,難在是否做到

雖然看過不少溝通的書、上過一些課程,但很多時候還是覺得溝通很難。我們都知道溝通要有同理心,但是「知道和做到卻是世界上最遙遠的距離」

王東明老師透過實際演練,讓我深刻感受到,那些我們以為自己知道做到,但實際卻沒做到的事,像是上台分享常常把「然後、就是、那」掛嘴邊。

3.每個二代都有自己的課題

人家常說家族企業有很多問題,自己身在其中,多少也會面臨一些無可奈何、無解的事。在跟許多人交流後,我發現其實每間家族企業,都有自己要面臨的課題,就好像人生一樣。

沒什麼好抱怨,也不用覺得自己的公司很沒希望。人生本來就不是十全十美,公司經營也是一樣的。具備正向的心態,把眼光放遠,很多當下覺得很困擾的事情,就也不那麼懊惱了。

4.公司知名度,除了線上,線下也重要

平時操作SEO,都知道公司的知名度很重要。我們努力的產出很多內容、建立連結,想辦法提高自然搜尋量,但比不過一間有高知名度的企業。像Uber、Airbnb沒有特別做SEO,但知名度很高,大家都知道。

線上是這樣,其實線下更是如此。在學習營裡,有些朋友會很主動介紹自己公司、分享公司資訊,並用一句話讓大家知道公司的產品和服務。

這就好像我們在做SEO,在客戶還沒有需求,就透過專業、有價值的內容觸及他們,先讓他們認識你。哪一天他們有需求,第一時間就會想到你,而機會也就跟著來了!

5.發現問題,善用科技解決問題

陳來助校長分享他在微熱山丘擔任執行長時,發現鳳梨酥的製造過程有許多重工,就用科學研究的方法,找出問題。並且利用他在高科技產業工作的經驗,解決問題,大大提升鳳梨酥的良率。

現在工廠裡面很多的製程,都是長輩們努力出來。從0到1,困難的地方他們幫我們完成了。要如何從1到100,則是我們的挑戰。

我們這一代從小就接觸電腦,有資料數據的概念。應該觀察現有的製程中,想辦法跳脫框架,找機會讓產業轉型、升級,變得不傳統。

6.傳統產業有希望,但一定要轉型升級

很多年輕人不想回傳統產業,總覺得家裡的事業是夕陽產業,沒什麼挑戰、沒未來、沒希望。年輕的我也想過這個問題,後來慢慢體認到任何企業經營到一定程度,都會面臨環境改變,而被迫轉型。更何況我們是超過20年的公司。

就像產品有它的生命週期,企業經營成長會有高點,在還沒走下坡的時候,就要思考轉型找到第二波成長曲線。

二代大學來助校長的演講裡就提到,二代回公司,一定要創新、轉型和升級。世界正在翻轉,未來的產業是指數型成長,許多我們沒想像過的事情正在發生,像是人工智慧、區塊鍊、雲計算、新金融等都是未來的趨勢。若我們能掌握一點什麼,未來一定會很不一樣。

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來源:陳來助校長上課簡報

很慶幸自己有機會參與新一代企業研習營,認識了許多朋友,交流的過程是這個活動裡最有價值的地方。本來只是想簡單記錄心得,沒想到寫了兩千多字。我想再過五年,再回頭來看,應該有不一樣的體悟。

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