工作到現在將近三年，過程中我一直在思考自己的定位，還有未來的職涯發展。最近看《三年後，你的工作還在嗎？》這本書，讓我對於工作有更深的體會。我想透過這篇文章記錄書裡特別有感觸的地方，還有分享一些我對於工作的看法。

這本書是由《大人學》這個部落格的兩位作者Bryan和Joe所寫的。《大人學》是我很喜歡的部落格，裡面有許多關於人生思考、職涯選擇及人際關係的文章，都非常適合剛出社會不久的年輕人閱讀。

掌握關鍵職能，迎向工匠、總管與行腳商人的時代。這本書從分析局勢、設立目標、策略規劃和迎向未來這四個面向討論。

打破舊有思維：職涯穩定度不再

書本一開始就先打破我們對於工作的思維：現在產業變化太快速，職涯穩定度不再。「在我們父母那一代，一份工作有可能連續做二十年都沒有變化，但從2000年前後開始，端看Nokia、Motorola、Blackberry等企業的發展先例，職業穩定度恐怕已經縮減到十年為一個週期。而未來，這個週期恐怕只會更短。」

最小戰鬥單位的概念：綜合性能力

也就是說，我們現在如果只單學一個技能，在快速變化的時代裡，很容易被淘汰。未來職場上的生存者不再是只會單一技術的小螺絲釘，而是兼具「工匠」、「行腳商人」與「總管」三種特質的個人或團隊。我們可以培養自己成為以上三種特質兼備的職人，或是尋求其他夥伴的協助，共組一個兼具三項特質的專業團隊。

這三個職能的解釋分別如下：

• 工匠：從無到有建構一項產品的能力。簡單來說就是具備綜合性能力。例如一位客服領域的「工匠」不僅僅是知道如何回應客戶問題，對於整個客服體系的設計、通訊設備的選擇、人員的教育訓練等環節都能清楚掌握。
• 行腳商人：掌握特定族群需求與喜好的能力。像是東京著衣的創辦人，鎖定18-28歲年輕女生喜歡的衣服，價格也在她們可以接受的區間。他們不光是銷售服裝，同時也是流行時尚的傳遞者，帶給消費者新的穿搭資訊。
• 總管：組織不同人事物形成一個整體的能力。是組織中實質的營運者，對外要取得資源、打通障礙，對內要協調眾、回應突發事件，甚至照顧每位成員的心情。

任何感興趣的事情，都去嘗試

回想起自己在大學時不斷地探索自己的興趣，所以接觸各種不同領域的課程，包括經濟、程式設計、媒體寫作、平面設計、寫部落格等。那時候總覺得自己就像是蜻蜓點水，每一個領域都懂一些，但是每一項都不專精。一直到現在，我常會困擾自己「對什麼事情都感興趣，所以都想學」總覺得這樣太貪心，容易變成什麼都會什麼都不會。

不過，看完這本書，了解到「最小戰鬥單位」這個概念。現在再回想起來，發現這樣倒也沒有不好。正因為每一項都懂一點，讓我在做一些規劃上的工作能夠比較容易完成，像是可以從無到有策劃一個展覽。

多了解自己，創造屬於自己的全新道路

第三部分策略規劃，對於最小戰鬥單位的職能，給了一些建議。在知識家的這篇文章裡有提到一些。書的最後－迎向未來，則提到當我們具備這些職能後，就有機會走出一條屬於自己的全新道路。

書中提到我們面對職業選擇上，不應該去追逐所謂的「當紅產業」，畢竟現在這個時代，所有事情變化都太快速。我們應該多了解自己，專注在最有熱情的領域，逐步累積個人的品牌價值。

這點我非常認同。像我的工作的自主性還蠻高的，大部分都是感興趣的，而且通常只要是想做的事情，老闆都願意讓我嘗試。所以，每天工作起來都很享受其中，而且能從中獲得一些成就感。不過，身邊就有很多朋友，每到星期天晚上，就苦惱著禮拜一的到來，總是不想面對工作的。仔細了解原因，發現是因為他們對於自己的工作不感興趣，不了解自己到底想要什麼，所以提不起勁。

身為年輕人，我們的工作生涯還很長，應該趁現在多用心了解自己的優勢與特質，思考在工作中，哪些事情是能讓我從中獲得成就感的？哪些是能喚起我創作靈感的？哪些是自己非常擅長的？哪些是自己覺得非常有意義的？然後，付諸實際的行動去嘗試、驗證，最後找到自己的定位，做自己最喜歡的工作。