《一人公司》讀後感:唯有追求成長,才是成功嗎?

對於工作,不知道你有什麼看法?從小到大我們被要求好好念書、考試、找個好工作,到了職場,更要不斷地往上升遷。好像唯有照著這個路走,才是對的。但其實有越來越多人開始質疑,難道一定要不斷地成長,賺更多錢、獲得更多讚美、更多人認同,才叫做成功嗎?

一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》這本書帶我們認識不一樣的觀點:並非持續追求成長就是成功的企業。刻意維持小規模的公司,更能保有彈性,且能長久經營。不只是公司,每個人的人生也是。

看完這本書,讓我開始省思自己的工作、想從事的事業,以及如何為自己而活。想透過這篇文章,跟你分享我看《一人公司》的心得和學習點。

目錄大綱

為什麼讀這本書?

記得幾年前,就翻過這本書了。當時初次接觸「一人公司」這個概念,蠻認同這是未來的趨勢,不過老實說卻沒有太大的共鳴。只覺得這就是世界上某些角落,某些人的生活模式。

最近讀于為暢《從0開始的獲利模式》聊個人創業的書,也因為開始為自己工作,所以,對一人公司、個人事業經營、被動收入這類議題,特別感興趣。索性再次打開我的Kindle,閱讀這本書。希望能更清楚地了解何謂一人公司?一人公司是如何經營的?或許對於自己在思考未來的事業及人生,有所啟發與幫助!

這本書在講什麼?

作者保羅.賈維斯(Paul Jarvis)本身是一位網頁設計師,服務的客戶都是知名的企業及頂尖運動員。這本書就是透過作者自身二十多年的一人公司經驗,並結合實際的例子,與我們分享他提出的「一人公司」思維模式,包括:何謂一人公司?如何定位一人公司?該具備哪些特質?如何維持一人公司?

書裡明確定義:所謂一人公司,指的是質疑成長、刻意維持小規模的一種思維。並不是代表真的只有一個人。

他認為,現在的企業總是追求成長,認為唯有不斷地擴張才是成功。 當任何問題出現時,以為只需要「投入更多」就能快速解決問題。然而,卻沒有好好的去面對問題。反觀一人公司的想法是,不把成長當作唯一目標,而是更專注在用更有效率的方法,完成更多事情。他們更在意的是價值,而非飆漲的營收或客戶數。

目前有越來越多人擁抱一人公司的思維,原因是人們希望生活中能擁有更多的掌握權與自主權,也就是對生活的掌握感。書裡更指出,根據Upwork自由工作者接案平台的研究,自由工作者佔美國工作三分之一以上(真的假的啊!

書的中後半段,作者分別就一人公司的定位維持運作,做非常詳細的闡述。簡單來說,要成為一人公司之前,你需要夠了解自己的技能,你能靠什麼盈利?不要太執著於完美,要有快速營利的概念。(才養得活自己啊)

另外,保有自己的個性、與客戶建立信任關係、透過教學展現專業感、善用工具做擴展系統等,則是作者對於維持一人公司,給予的建議。

在讀了《讀懂一本書》後,我開始透過繪製每本書的心智圖,更近一步地檢視自己在書中的學習。

你可以從Xmind的連結,直接瀏覽《一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》的心智圖,看看更完整的書本內容。

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心得

再次翻閱這本書,大概是經歷與身份有所不同,所以別有感觸。以前在公司裡,總覺得一人公司離我很遠,但現在自己出來教課、同時寫作經營部落格、為自己的生活做選擇時,書裡的內容對我來說,就很有連結感。

以下分享五個我的學習點:

衡量成功的標準可以更人性化

平時我們如何看待一個人的成功?一家企業的成功?

不得不承認,大多時候,我們很自然的會從收入、工作頭銜、家庭等,去判斷一個人;我們從公司的規模、成長性,決定是否為一家成功企業、是否該投資。

是,成長是唯一的指標。有成長,才代表好。

就像我們總是追求自己每年要有所成長,要看多少本書、要寫多少篇文章、薪水要成長多少,才是越來越成功。好似唯有透過這些客觀指標,才能代表著凸顯自己的價值。

真的是這樣嗎?我覺得作者在書裡給我們很棒的觀點。

衡量成功的標準可以是更人性化、更著重於一人公司具體特性的指標——例如,產品的品質、員工的幸福、客戶愉快感與客戶維繫,或甚至是一些更棒的目標。

衡量成功不應該只有數字,而是每件事情的價值。唯有從價值去判斷事物,才能清楚看見一件事物的本質。

個性(真實的你)是最大的優勢

在提到定位一人公司的章節裡,作者提到:

個性——真實的你——是你成為一人公司的時候,在競爭環境中的最大優勢。

你提供的各種知識、資訊、技能,都很容易被其他人複製,唯一沒辦法複製的是真實的你,包括你的風格、個性、行動意識、以及解決問題的方式。

人們要忘記資訊很容易,或者對資訊失去興趣也很容易,但要忘掉強烈的情感卻很困難。

之前讀于為暢《從0開始的獲利模式》不約而同提到這個觀點。

在寫作經營部落格時,不要只是分享資訊,而是要加入自己的觀點和立場,這樣才有特色。不然,別人就只會把你的網站當工具,進了網站獲得資料後就離開,不會成為你的粉絲。

這也影響著我目前的寫作,我開始從比較中立的資訊傳達,加入更多自己的經驗與感受。

之前覺得就是要把資訊寫得夠完整,夠中立客觀,才是有價值。後來我開始思考:如果我是讀者,我會想要閱讀這樣的內容嗎?答案是否定的。我發現自己在閱讀其他人的部落格正是如此。總是想多知道一點這個作者的故事,關於我頁面、經驗分享、XXX回顧,這類型的文章更讓我感興趣。

互利:才是做生意的根本

要開始一人公司,可別只想著要賺錢。賺錢固然重要,但是作者就說了:

做生意歸根結底就是以互利的方式為他人服務。

就如同創業前要回答的問題:你的產品或服務,能解決什麼問題?唯有能幫客戶解決問題,才能帶來滿意,並持續付錢給你。解決問題是首要,賺錢只是結果。

我在寫部落格也期許自己秉持這樣的價值觀。透過分享,把好資訊讓大家知道,一起學習變得更好。唯有當你能提供對讀者有用的訊息,讀者才會持續回來看,有緣份的話再變成粉絲哈

一人公司並非適合所有人

你希望你的一人公司能讓你擁有什麼樣的生活方式?

更多的休假時間可以陪家人?能夠在自己喜歡的時間工作?能自由安排行程?不會被主管罵?

人們之所以會選擇一人公司的模式,大部分原因是希望對生活有掌握感。因為當你有自主權之後,幸福感便隨之而來。

不過,作者就說:

縱然我為自己工作的時間比大多數人都長,我仍然不認為這對每個人來說都是最好的選擇。

因為一人公司並非對每個人都有意義。有些人不想要自己處理公司的大小事,包括與供應商溝通、收款、稅務、行銷等各方面事務,或許他就只想專注在自己擅長的事情上,例如寫程式。

又或許有些人,就是喜歡被管,覺得要有壓力才能好好完成工作,而在壓力下完成工作,對他們來說是具有滿足感的。(之前我還不相信,後來發現我身邊就有這樣的朋友!疫情期間,他們需要參加線上的運動課程,才會認真運動。不然就是偷懶)

你的生活方式取決於你選擇哪類型的工作,沒有對與錯,只有適合不適合。我想,我們都應該學著更認識自己,找出符合自己的生活方式。

你的目標是什麼?關乎個人的價值觀和道德觀

當你定義了你的目標上限,找出你自己對足夠的感覺時,你就能獲得真正的自由。

作者在書的最後,分享他一人公司的故事,同時也帶著我們去反思目標、選擇與自由。我自己特別喜歡這幾個段落。

他問說:

足夠的定義是什麼,對每個人來說都是不一樣。足夠是成長的相反。足夠是建立一人公司的真正方向,也和目前提倡企業家精神、成長駭客,以及創業文化的模式完全相反。

如果你不確定你是否已經到達足夠的程度,那就問問自己為什麼想要更多,或者問問自己為什麼你擁有的東西對你來說還不夠。

在經濟學裡學過:慾望無窮,資源有限。

人的慾望真的只能無窮嗎?如果一味的去追求各種慾望,那是否有滿足的一天呢?就像曾寶儀在《人生最大的成就,是成為你自己》分享自己年輕時,拼命的賺錢追求成功,從一百萬、到五百萬、到一千萬⋯⋯在達到每一個階段時,就發現還有下一個更高的目標,好像賺錢的數字,永無止境。後來她發現自己好像哪裡都沒去,只是在原地打轉。

總結

雖然這本書聊的主軸是一人公司,但我個人更喜歡作者不斷地提醒:一人公司代表著你的價值觀和道德觀,也就是你看待人生的態度。公司是否要成長?該把利潤再投入於哪個部分?更多的時間你選擇做什麼事?這些都攸關著你對於工作、生活的想法。

我想,與其說一人公司是一種思維,我更覺得它是一種生活方式。你如何看待自己的工作與生活,決定著你如何做選擇。

如果你正好是自由工作者,或是嚮往著自由的生活,《一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》非常值得你一讀!

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