二代接班傳承經驗談:從兩位優秀二代前輩分享中學到的事

一連兩週聽了兩位二代前輩的分享,一位是安口食品的Richard(歐陽志成),一位是祥圃實業的Kevin(吳季衡),兩位都是在二代圈裡非常有名、很優秀的前輩。

兩次的分享主題,都與傳承有關,也是這一兩年來收到非常多關注的議題。兩位的分享內容都非常的扎實、很真實、也讓人很有共鳴。

second generation succession-2

Richard分享比較多關於公司內部的改變,像是系統、會計人資、使命願景等,而Kevin則是分享比較多關於他和長輩的溝通、自己的心境轉變。

聽完他們的分享,受到一些啟發,想好好記錄一下,可以隨時回來看,也與大家分享我的心得。

1.知道為何而做、為誰而做

“Know why you do it and who you do it for.”這是Kevin在分享裡的其中一張簡報,是嚴凱泰講的一句話。我也覺得非常有共鳴。

「知道自己為何而做、為誰而做,這對我來說,是我現在認為最重要的事情。」

圖片來源:Kevin分享簡報

 

Kevin說他過去很常懷疑自己:為什麼要回來?到底在做什麼?但後來慢慢想通。其實,你只要清楚知道自己創造的價值,正在做自己在乎的事、為在乎的人而做,就夠了。

二代回來家裡工作,何嘗不是如此?很多時候會懷疑自己的能力和所做的事情,到底對公司有沒有幫助?不過,當我們抱著這個問題,慢慢的就會想通,會找到自己詮釋這個問題的方式,找到一個讓自己過得去的答案。但我覺得脫離不了價值、影響力,和自我實現。

又好像Richard在分享一開始,就問我們:你為什麼回來接班?每個人都有自己的答案。你是還在覺得「苦命」嗎?還是已經到了「認命」的階段?又或是已經認為這是一個「使命」了?

每個人的情況都不一樣,我相信我們都會找到自己的答案。但,ㄧ定要清楚自己做每一件事情、做每一個決定,背後的原因和起心動念。

2.接班沒有標準答案,但是溝通是關鍵點

家家有本難念的經。每一個人的父母、長輩都不一樣,公司的情況位置也不一樣,前輩們的成功,也不會是標準答案。

傳承,長輩是傳的人,我們是承接的人。傳承是兩世代共同的事情,傳的人很重要。如果傳的人相對來說比較會傾聽,那承接的人留下來的機率會高出許多。當然,承接的人,也要願意說。這是雙方都要共同努力的。

不過,這群「傳」的人,在過去創業,且能成功讓企業存活好幾十年到現在,都有著務實、認真、個人能力強的特質,同時也蠻有主見的。所以,在傳接的過程當中,常常會讓承接的人覺得很無所適從,甚至選擇離開。

其實,傳的人很多不是不願意放手,而是不放心。所以,想辦法取得長輩的信任,從一次次的小成功開始,慢慢的從上對下的關係,變成合作夥伴。

3.沒有做不到,只有願不願意去做

厲害成功的人絕對不是一回來、一開始工作就很厲害,他們也都經過迷惘、也都年少輕狂過。不過,他們都有個共同特質,就是很腳踏實地、從公司的每一個小地方開始、一點一滴開始進步。不怕困難和挑戰,並且勇於面對、解決問題。

Richard回來前兩年跟在總經理旁邊,後來主導新廠的建置,並開始規劃ERP系統導入、管理會計、品牌形象、人資、CRM等,到現在十多年,每年都有新的專案、新的挑戰。Kevin則是在回來五年後,從母公司再開創一個新事業體。

那些我們現在看起來很厲害的每一件事情,其實也都是從無到有,慢慢一點一滴建造起來的。而這個建造的過程,當中所遇到的所有順利、不順利的事情,他們都挺過來,也是令人佩服的地方。

4.「人外有人、天外有天」學著更認識自己

厲害的人太多了!每次去聽成功人士的分享,雖然過程當中收穫很多,但又會默默地想把想把自己跟他們比較,然後覺得壓力很大。

心裡就會出現很多聲音,像是:

「別人回公司三年就如何如何,你已經回來五年多了,怎麼還在這個位置?」

「他們都已經可以站在經營者角度看事情,你怎麼還在做基層員工在做的事?」

發現自己的不足是好的,但也要懂得去處理這些壓力。後來就會慢慢釋懷,每個人都有自己選擇的人生,我們看到一個人在某個領域很厲害,那他可能犧牲了部分的生活。

這是他們的選擇,而我們也可以有自己的選擇。

也或許這些對他們來說是很有價值的事情。如果自己現在是這樣過活著,是不是也意味著這就是你想要的,所以你選擇這樣做。

second generation succession-3

在這過程中,我們會學著更認識自己。一旦認清自己的位置,心裡就可以比較踏實一點,看到別人的好,我們認清自己的不足,去學習、去進步、去實踐,我們也可以慢慢地朝自己要的方向邁進。


每個人都有自己的課題要面對,現在選擇這樣,也不代表以後要一直這樣。抱著開放、正向的心態,相信我們都能找到自己在接班路上的價值。

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